一、直線型組織公司
?。?）直線型公司組織架構(gòu)
直線型組織結(jié)構(gòu)，是一種最簡(jiǎn)單、最基本的組織形式。實(shí)行直線型的展覽展示公司一般者阝設(shè)有中下層機(jī)構(gòu)，公司從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，即公司內(nèi)每一位主管人員對(duì)其下屬單位和人員擁有直接職權(quán)，包括決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)；下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，并對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作．上級(jí)單位的指令通過下級(jí)傳達(dá)、分解和貫徹。公司總經(jīng)理還通過財(cái)務(wù)、人事等的控制權(quán)，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作進(jìn)行指揮和監(jiān)控。高度集中的經(jīng)營(yíng)管理，使其成為集權(quán)式的展覽展示公司。
（2)適用范圍
中小型展覽公司規(guī)模小，員工少，展覽業(yè)務(wù)也比較少，為提高管理效率，需要適當(dāng)集中管理權(quán)限，減少中間層次。因此，直線型組織結(jié)構(gòu)比較適合中小型、尤其是小型展覽展示公司。由于大型展覽展示公司業(yè)務(wù)復(fù)雜需要不同程度地調(diào)動(dòng)下屬單位的積極性，這是集權(quán)式管理體制所無法勝任的。因此它不適合大型展覽公司的需要。
二、直線職能型組織公司
（1）直線職能型公司組織架構(gòu)
直線職能型公司組織架構(gòu)，也稱“U型組織"“單一職能型結(jié)構(gòu)"等，是以直線型組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在公司主管或相應(yīng)機(jī)構(gòu)之下設(shè)置相應(yīng)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、接待等職能部門。職能部門包括職能參謀人員、職能服務(wù)人員。其中職能參謀人員參與政策的制定，但不直接對(duì)直線人員行使職權(quán)。在此結(jié)構(gòu)下，公司實(shí)現(xiàn)了主管統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與職能部門指導(dǎo)相結(jié)合。下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門管理，又受同級(jí)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。公司直線人員直接參與公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而職能人員則是間接參與，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供服務(wù)。
?。?）適用范圍
直線職能型組織結(jié)構(gòu)比較適用于中型展覽公司，但不一定適合大型展覽公司。
三、事業(yè)部制組織公司
?。?）事業(yè)部制公司組織架構(gòu)
事業(yè)部制是把市場(chǎng)機(jī)制引入展覽公司內(nèi)部，按展覽展示公司業(yè)務(wù)類型或地區(qū)，把公司業(yè)務(wù)劃分成若干個(gè)事業(yè)部。展會(huì)的策劃、主承辦等均由相關(guān)的事業(yè)部負(fù)責(zé)，并實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)；公司總部通過人事、預(yù)算、利潤(rùn)等指標(biāo)，對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行管理與監(jiān)控。事業(yè)部制實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算或相對(duì)獨(dú)立核算體制，前者下屬子公司具有法人地位，而后者不具法人地位。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)直屬于公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并代表公司管理自己所管轄的事業(yè)部；各事業(yè)部之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系按照等價(jià)交換原則，內(nèi)部結(jié)算。因此，事業(yè)部制不屬于集權(quán)方式，而是集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營(yíng)管理的糾織模式。
?。?）適用范圍
事業(yè)部制適合一些大中型展覽公司，其條件是公司應(yīng)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，可以把公司員工凝聚在一起，從而產(chǎn)生一定的向心力，不至于因?yàn)椴捎眠@一組織結(jié)構(gòu)而造成離心離德傾向；有相應(yīng)的展覽骨干人才，可以勝任事業(yè)部制下對(duì)經(jīng)營(yíng)管理展覽的要求等。
